河北职场晋升：如何让你的能力是被企业所需要的?

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　　一、建立你的“能力圈”这里借用投资领域的“能力圈”理论，“能力圈”原则是以巴菲特为代表的价值投资者坚守的重要原则之一 ,它的意义是说，职场中，别做包治百病的赤脚医生，你要清晰地建立你的能力边界——哪些擅长，哪些不擅长;哪些能力是被现在企业所需要的。道理每个人都懂，但很多东西，你以为在你的能力圈之内，其实不是，这个部分以后案例中再讲。 

二、做事要有成本意识

　　凡事都要讲成本，值得创业公司“不计成本地投入”的事情是很少的，“能力圈”的另一个意义是形成“成本意识”。职场越往上走，越要懂得“用80%的精力维护20%的重要工作”也是一种具有成本意识的工作方法。关键点在于，这20%的重要是企业所需要的工作。第三、建立老板的合理预期如果你十次有八次把事情做到80分，两次做到60分，老板对你的预期就是80分;如果你只是做到应该做到的，而没有做到意外的惊喜，时间一长，那上司对你就没有预期。

　　只有在上司心里建立了合理预期的人，才会被派到适合的、重要的任务。第四、在困难条件下的稳定发挥衡量一个人的靠谱程度，除了稳定性之外，还有在困难条件下的应对能力。就像考试时的“难题”和“超纲题”不是一回事一样，职场上所谓困难的任务，有着很严格的边际条件，回到罗周的案例，如果当时他能够抓到那次超过老板预期的机会，虽然市场有严格的监管，但哪怕只是踏出一小步，比如先去市场探探风，根据需求研发出一款低成本高性能的产品，即使暂时不上产品线，但可以让老板看到他在困难情况下依然抗住压力接受挑战，这样的特质是初创公司其实是特别需要的。思考学习要走出“能力圈”，决策执行要回到“能力圈”，知行合一就是在“能力圈”外“知”，在“能力圈”内“行”，遇到问题后，再去解决。

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