河北人才网：在外企快速晋升的六大要素

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　　在外企快速晋升的六大要素

　　1、有中外教育背景

　　外企不断将重要任务委托给本土人才，与他们对中国本土人才发展的肯定和认可有关。

　　一家猎头公司的负责人说，现在他们推荐给外企的本地高级管理人员，大部分都是高学历，90%都有留学和出国培训的经历，也有很多华裔。

　　2、拥有杰出的专业知识

　　做外资公司，一定要有价值。人力资源部门招你是因为你有价值，他们会根据你的特长给你安排合适的岗位。在这个职位上，你应该完全胜任。不能胜任自己工作的人是没有前途的，等待他的只有自然淘汰。

　　有强烈的责任感

　　在办公室工作的员工不是以时间来衡量的，而是以他们的责任和其他完成情况来衡量的。员工有责任完成自己的工作，当员工的工作在8小时内没有完成时，加班是他们的职责。你应该热爱你的工作，热爱你的事业，只有这样，公司才会给你相应的回报。在外企，主动要求升职是被鼓励的，因为外企认为，如果你要求某个职位，就意味着你愿意承担更大的责任，这显示了你向上追求的信心和勇气。

　　3、学习能力

　　外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会去学习和吸收新的理念和方法，从错误中学习，不会再犯同样的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的。大学里学的知识只能占工作的20%，80%以上的知识需要边做边学。一个人如果不善于学习，不能接受新的知识和技能，就没有潜力可挖，也没有发展可言。

　　4、有很强的应变能力。

　　优秀的员工不满足于现有的成绩和工作方法，而是愿意尝试新的方法。因为在当今变化的时代，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才能迎接新的挑战。它是外国公司在中国的分公司或办事处。世界经济、中国经济的变化，公司管理层的调整变化，人事变动等。都很正常。这些变化或多或少会影响你的工作和你的职位。如何保持平常心态迎接变化，适应变化，是在外企工作的人最起码的准备。随着你工作职责的增加，适应变化变得更加重要。

　　5、团队精神。

　　外企深知个人的力量是有限的，只有充分发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，取得更大的成功。管理的本质在于沟通。当管理出现问题时，沟通通常会失败。上级要和下级沟通，下级也要主动和上级沟通。不沟通，就会疏远。再一走了之绝不是什么好主意。善于沟通的员工很容易被大家理解和接受，也会得到大家的认可。

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